产业升级快速上升的制造业人力成本倒逼行业升级
重组创新体系协同化、网络化的创新平台推动体系创新
商业化加快高度智能化产品的商业化步伐不断加快
智能化转型技术演进推动产品、服务、管理智能化转型
- 业务转型与人才梯队随着行业数字化进程加快，智造型企业对人才选用与培育需求增加，尤其对高级管理岗位的人才诉求更加明显。
- 团队管理水平提升经营与利润目标对经营管理人员提出更高要求，生产制造管理人员技术过硬，但团队领导和管理水平有待提升，缺乏系统化培养
- 产能效率及成本新要求企业产能、效率及成本节省不断提出新要求，对人员能力及素质提出挑战，一线车间班组长的培养及提升需持续进行
- 生产系统人才培养车间人员密度大，文化水平不高，新生代95后员工管理难，需快速招聘、培养、快速上岗
培训端 内容资源管理难
生产技术、工艺等组织经验针对性强,需要梳理萃取并沉淀；业务部门课件资源零散,外部引进局限性大培训效果评估难
工艺、工序流程技术多采用理论培训与OJT相结合，培训过程数据监测难，得不到业务部及老板的认同业务端 新员工培训成本高
一线车间员工的文化水平不高，流动性大，即时性、重复性的新员工入职培训及岗前培训耗费较大的成本精益生产及利润目标
实现精益生产，保障产能、品质目标达成及成本控制，最终实现利润目标； 传达品牌理念、企业文化，提升员工对公司的认可度及保留率
为企业输送人才源动力，支撑数字化转型
汇聚知识、汇集人才、精益组织课程体系
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