在不确定性成为常态的大环境下，探讨企业如何获得可持续增长这个话题，显得尤为重要。

当大环境稳定时，需求旺盛、资金充裕，企业发展如沐春风，可以像草肆意生长，做什么都是正确的。当大环境进入“寒冬期”，各方面都出现停滞甚至倒车，复杂、多变、不确定，企业经受着来自外部和内部的多重考验。在面临生存还是发展的选择时，大部分企业首先考虑的是前者。

不可否认的是，即使在极端的环境中，我们依然可以看到有公司实现了正向增长，以此完成“弯道超车”。

环境对企业发展的确起着不可忽视的作用，市场、金融、政策、文化……无时无刻不对企业决策产生影响。但决定企业能否安身立命、保持持续发展的核心，大概可以分为三个方面：战略、组织和效率。

成立于1999年的阿里巴巴，从最初的“十八罗汉”到2021年集团员工总数超过25万人，经历过多次全球金融危机，也遭遇过无数次企业危机。在这样的背景下，阿里巴巴通过一次又一次的组织变革和模式调整，成功战胜了来自海内外的多重挑战，成为全球举足轻重的商业公司。

卫哲，嘉御基金创始人，曾任阿里巴巴B2B公司CEO。在卫哲先生任职期间，阿里巴巴的营业收入从2006年的13.6亿增长到2010年的55亿，利润则从2.2亿增长到14.7亿，分别增长了3倍和6.5倍。在他的带领下，阿里巴巴B2B于2007年在香港成功上市。

马云曾经这样比喻阿里集团的各业务单元：阿里巴巴B2B是大哥，是个泥腿子，弟弟妹妹们上学都靠他来供；淘宝是妹妹，性格活泼，可以拿着大哥给的钱买花裙子，已经初中毕业，将来要念复旦大学；老三是支付宝，才上小学，但它最有志气，要在未来扛起养家的重担；大哥决定不惜一切代价供他上美国的哈佛，因为那里有最先进的思想。

阿里巴巴B2B在整个集团的核心地位，也反映出卫哲对阿里巴巴的发展功不可没。“管理三板斧”、“三二一”、“中供铁军”这些明显带有阿里味的标志性符号，都是那个时候的产物，也一直深深影响着阿里巴巴内部的管理和发展。

酷学院作为一家致力于用先进技术为中国企业提供高效、智能的学习方案，以“把500强赋能员工的资源和能力对接给中国4300万企业和组织”为使命，与卫哲先生不谋而合。双方在向中国企业传递标杆企业增长实践案例上一拍即合，授权制作《阿里前CEO卫哲带你向阿里学增长》系列课程，并由酷学院独家运营。

在15天的时间里，卫哲先生将倾力分享阿里巴巴的增长逻辑，其中包含了“战略定力”、“组织能力”和“运营效率”三个模块，希望能在企业管理和组织发展方面给予企业家们一些启发。